融通安防集團召開(kāi)子公司經(jīng)理層 薪酬改革實(shí)施培訓會(huì )

（人力資源部  許玲 韋洪）為深入貫徹國有企業(yè)改革決策部署，確保改革目標任務(wù)落到實(shí)處，近日，集團公司組織召開(kāi)子公司經(jīng)理層薪酬改革實(shí)施培訓會(huì )，人力資源部部長(cháng)陳莉梅主持會(huì )議，子公司內勤和薪酬管理人員參加。

會(huì )上，陳莉梅對《四川融通安防投資集團有限公司薪酬管理辦法》、《四川融通安防投資集團有限公司子公司經(jīng)理層薪酬管理辦法》《四川融通安防投資集團有限公司子公司經(jīng)理層績(jì)效管理辦法》進(jìn)行詳細解讀，深入剖析經(jīng)理層任期制和契約化管理政策導向、方案實(shí)施背景、薪酬改革重點(diǎn)、易錯難點(diǎn)問(wèn)題及操作要點(diǎn)。人力資源部薪酬管理員韋洪重點(diǎn)針對薪酬改革前后的差異對比進(jìn)行輔導，就子公司經(jīng)理層薪酬核算規則進(jìn)行了深度闡述和現場(chǎng)演算指導。宣貫培訓會(huì )采取全員互動(dòng)、問(wèn)題解答的方式進(jìn)行，切實(shí)為改革相關(guān)制度落地實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。

2021年，融通安防集團以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為主要內容積極推進(jìn)集團公司人事、勞動(dòng)和分配三項制度改革，取得階段性成效：打破“鐵交椅”，健全能者上、庸者下的競爭上崗用人機制；打破“鐵飯碗”，構建能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工管理機制；打破“大鍋飯”，形成能增能減的差異化薪酬激勵分配機制。

會(huì )議強調，2022年是決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)的收官之年，有效的貫徹落實(shí)子企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法是確保三年行動(dòng)改革取得實(shí)效，實(shí)現改革成果的重要舉措。

會(huì )議要求，參會(huì )人員做好三“要”：一要“精”，管理人員作為制度的實(shí)施者和操作者，要充分認識到薪酬改革的重大變化和重要意義，精準掌握改革精神實(shí)質(zhì)和內容，做好解釋工作，確保薪酬改革的平穩過(guò)渡，努力做企業(yè)改革的推動(dòng)者和踐行者；二要“細”，薪酬分配改革是增強企業(yè)內部活力的關(guān)鍵，更涉及到全體員工的切身利益，薪酬核算要嚴謹、細心、細致、精細，防范風(fēng)險，避免出現工作差錯；三要“實(shí)”，子公司經(jīng)理層成員薪酬重點(diǎn)突出在中長(cháng)期激勵，具有延時(shí)性，薪酬管理工作更要做到實(shí)處，要建立健全薪酬核算工作臺帳，為子公司經(jīng)理層成員薪酬清算工作做好數據支撐。