融通安防集團五個(gè)“突出”強化全員績(jì)效管理

（人力資源部  許玲）為深入貫徹落實(shí)中央、省市國企改革三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，融通安防集團按照建立現代企業(yè)制度要求，以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，全面推進(jìn)以績(jì)效為導向的人事管理制度改革，堅持“制度建設為牽引，過(guò)程管理為重點(diǎn)，結果運用為驅動(dòng)”，強化五個(gè)“突出”，建立起全員績(jì)效管理機制，持續營(yíng)造凝心聚力干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

突出制度建設，規范績(jì)效管理。改制以來(lái)，集團公司結合經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標和重點(diǎn)，積極探索建立完善條塊結合、覆蓋全員的績(jì)效考核制度。根據各考核對象承擔的職責、工作性質(zhì)的不同，分別針對職能部門(mén)、子（分）公司、干部、員工制定定性與定量相結合的月度和年度考核指標，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任和壓力從上到下層層傳遞。各職能部門(mén)結合各專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)要求，合理分解下達任務(wù)，以績(jì)效考核為抓手，分別制定完善了經(jīng)營(yíng)指標、黨建、安全、基礎管理、重點(diǎn)督辦工作等專(zhuān)項工作考核細則，構建起“考核指標+責任清單”績(jì)效管理考評體系，進(jìn)一步樹(shù)立深度聚焦高質(zhì)量發(fā)展新導向，推動(dòng)績(jì)效管理制度化、規范化、程序化。

突出效益導向，倡導價(jià)值貢獻。緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和“深化改革促發(fā)展，提升企業(yè)競爭能力”的工作重心，在運行過(guò)程中不斷調整優(yōu)化績(jì)效指標，提高效益效率指標占比，以此引導各子、分公司提升發(fā)展質(zhì)量，全面提升公司變革期企業(yè)價(jià)值與競爭能力。2021年，各經(jīng)營(yíng)單位效益效率指標權重占到70%以上，充分體現“誰(shuí)發(fā)展質(zhì)量高誰(shuí)得分高”，突出利潤總額在業(yè)績(jì)考核中的主導地位，引導集團各下屬單位在高質(zhì)量發(fā)展上聚焦創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)。

突出過(guò)程管控，深化精細管理。圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)大局，建立常態(tài)化基礎檢查督導機制，連續4年持續推進(jìn)基礎檢查管理工作，以基礎檢查促進(jìn)精細化管理建設，通過(guò)經(jīng)驗分享、成果展示等形式，不斷增強典型的示范引領(lǐng)和輻射效應。從按規推進(jìn)到創(chuàng )新實(shí)踐，率先在守押板塊推行基礎管理標準化建設工作，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基礎管理工作模型化、體系化、標準化，實(shí)現精細化管理轉變，推進(jìn)企業(yè)治理體系能力和治理能力提升。

突出績(jì)效評價(jià)，強化結果運用。強調績(jì)效嚴考核、硬兌現，堅持績(jì)效考核結果與月度績(jì)效工資、年度獎勵、評優(yōu)選先、職位晉升深度關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮考核的引導、激勵、約束作用。在建立月度和年度績(jì)效管理制度的基礎上，健全完善以提升價(jià)值創(chuàng )造能力為核心的激勵約束機制，出臺《專(zhuān)項獎勵辦法》，鼓勵創(chuàng )優(yōu)爭先，對表現突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，強調獎勵與貢獻掛鉤，權責利對等，營(yíng)造獎罰分明的激勵機制；對有突出貢獻的單位按照價(jià)值貢獻給予專(zhuān)項獎勵，培養集體榮譽(yù)感和團隊精神，鼓勵各級員工立足生產(chǎn)崗位努力工作，履職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新實(shí)干，持續在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

突出二次分配，發(fā)揮考評激勵。為進(jìn)一步強化責任意識，充分調動(dòng)集團廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和能動(dòng)性，打破平均主義，破解“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題，集團公司將績(jì)效考評責任充分賦權部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單元負責人，積極推動(dòng)建立健全績(jì)效獎勵“二次分配”機制，拉大分配差距，把績(jì)效獎勵向業(yè)績(jì)突出的個(gè)人傾斜，充分發(fā)揮獎勵分配激勵作用，樹(shù)立獎罰分明的考核導向，建立公平公正的激勵體系。