敘永分公司 |“三早”“四查”落實(shí)人員安全隱患排查

（敘永分公司  陳宗?。⒂婪止靖叨戎匾暟踩ぷ骱臀溲b守護押運工作規范管理，重點(diǎn)突出“三早”，認真落實(shí)“四查”，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，多措并舉確保安全隱患排查全覆蓋，著(zhù)力促進(jìn)分公司安全形勢持續穩定向好。

重點(diǎn)突出“三早”。一是工作早部署。把握重大節日、安全事故多發(fā)期等各個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)，提前召開(kāi)由分公司領(lǐng)導、黨員干部、兼職管理員和隊員等不同層面的安全工作專(zhuān)題部署會(huì )，梳理安全重點(diǎn)區域，梳理每一名隊員的住址、家庭成員、第二職業(yè)、經(jīng)濟等情況，細化安全管理，落實(shí)推進(jìn)舉措。二是隱患早發(fā)現。通過(guò)微信群、日常交流、員工反映、交心談心等，隨時(shí)排查、上報相關(guān)情況，并化解守押隊員和工作安全隱患。三是隱患早整改。發(fā)現安全隱患立查立改，建立臺賬，實(shí)現隱患查改閉環(huán)管理。

認真落實(shí)“四查”。一是領(lǐng)導查。分公司領(lǐng)導定期與不定期相結合，組織安全隱患大檢查，排查人員管理、工作落實(shí)、槍彈管理、車(chē)輛管理等。二是日常查。各中隊、車(chē)組、兼職管理員等依據自身職責，將安全隱患排查滲透于日常業(yè)務(wù)管理檢查各環(huán)節。車(chē)長(cháng)以上管理人員按照分工深入每一名守護押運人員家庭，對個(gè)人及家庭開(kāi)展動(dòng)態(tài)排查，深入了解員工思想、家庭、8小時(shí)外生活等情況，排查是否存在家庭矛盾突出、債務(wù)纏身、有酗酒賭博不良嗜好和有精神障礙等不良情況的發(fā)生。三是大排查。分公司每半月組織一次拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患排查。此次排查人、車(chē)、槍彈全履蓋，排查消防點(diǎn)位40個(gè)，排查安防、強弱電井、排水管道等設施設備23處，排查整改隱患4起；此次排查除日常開(kāi)展的工作外，還要對臺賬資料等逐一排查，進(jìn)一步總結和部署下一步的安全工作。四是人人查。分公司全體員工都是安全檢查員，隨時(shí)排查并上報安全隱患，及時(shí)整改。分公司還通過(guò)村（社區）、親屬、客戶(hù)單位等其它方式，對分公司人員、服務(wù)安全、服務(wù)意識等進(jìn)一步排查，發(fā)現矛頭及時(shí)糾正。