集團公司副總經(jīng)理張進(jìn)組織召開(kāi)教育培訓板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )

（金盾安防學(xué)校  伍磊）2022年11月15日上午，集團公司副總經(jīng)理張進(jìn)組織分管業(yè)務(wù)單位瀘州金盾安防職業(yè)培訓學(xué)校、瀘州融通消防職業(yè)技能培訓學(xué)校、瀘州國盾科技有限公司、瀘州融兆人力資源管理有限公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )，動(dòng)員各單位進(jìn)一步認清形勢，統一思想，迎難而上，全面落實(shí)集團公司戰略決策部署，確保順利完成全年任務(wù)目標。

會(huì )議總結回顧了各單位2022年1至10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況；各單位負責人結合各自工作實(shí)際從業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理、營(yíng)業(yè)收入方面進(jìn)行總結，對問(wèn)題原因進(jìn)行分析，安排部署下步工作。

會(huì )上，張進(jìn)從前10個(gè)月各公司營(yíng)業(yè)收入，回款任務(wù)、利潤指標等方面梳理各公司主要經(jīng)濟指標完成情況；從當前疫情形勢、各級管理費成本、等靠思想、業(yè)務(wù)虧損四個(gè)方面分析查找原因；從宏觀(guān)政策支持和市場(chǎng)機遇、場(chǎng)地受限因素、代管資產(chǎn)管理四個(gè)方面分析當前形勢。要求各業(yè)務(wù)單位要對11至12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，立足各單位實(shí)際，分解落實(shí)好保安員培訓、消防員培訓、物業(yè)培訓、擴大印章制作量、人力資源保障等重點(diǎn)項目。

張進(jìn)強調，一是面對復雜多變的內外部形勢及下階段經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，要堅定信心，逆勢而上，突出重點(diǎn)，攻堅克難，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，核心要強化責任。各單位在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要穩中求進(jìn)，要堅定信心，統籌謀劃，對重點(diǎn)客戶(hù)、戰略客戶(hù)、機遇客戶(hù)精準分析，多措并舉，精準施策，同心同德、同力同向實(shí)現目標；融兆人力公司要穩妥推進(jìn)，要借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功模式，積極穩妥推進(jìn)人力資源品牌輸出業(yè)務(wù)，全力以赴謀求實(shí)質(zhì)性突破，加快形成集團公司新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。

二是對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的分解，要以客觀(guān)事實(shí)為依據，客觀(guān)、精準地評價(jià)經(jīng)營(yíng)目標能否完成。要精準地分析、精準地采取措施，在目前經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，爭先精進(jìn)力求突破；結合任期制和契約化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，要把經(jīng)營(yíng)目標與政策、機制有效結合，推動(dòng)工作務(wù)實(shí)、精準、落地、落實(shí)；要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作中，緊盯目標任務(wù)不放松，堅持問(wèn)題導向，靶向發(fā)力，體現企業(yè)的擔當與精氣神，鑄就企業(yè)品牌。 

三是全體員工都要居安思危，用“升維”的思想解決問(wèn)題，將思想和行動(dòng)統一到集團公司高質(zhì)量可持續發(fā)展上來(lái)，做到步調一致、行動(dòng)一致、思想一致。各單位黨員干部、業(yè)務(wù)骨干要切實(shí)強化黨風(fēng)廉政建設，增強抵御風(fēng)險能力，堅持底線(xiàn)思維，持續加強風(fēng)險防控，堅持問(wèn)題導向，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域，抓早、抓小、抓苗頭，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境和良好的政治生態(tài)。