“集體會(huì )診”找問(wèn)題“精準把脈”開(kāi)良方|四川融通安防集團召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

（行政辦公室  冷方雁、唐建國）7月18日至7月20日，四川融通安防投資集團有限公司分業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)夏勇出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張躍林主持，集團公司領(lǐng)導劉強、王玉平、張進(jìn)、吳方毅、雷利群參加會(huì )議。

會(huì )議通報了集團公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況，分析了公司經(jīng)營(yíng)情況和守押及金融外包、科技安防、職業(yè)技能培訓以及其他板塊財務(wù)情況，聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、綜合部門(mén)上半年工作情況和下半年工作思路、主要舉措的匯報。集團公司分管領(lǐng)導分別進(jìn)行了針對性講評，肯定工作亮點(diǎn)、指出存在不足、指明下步工作方向。

張躍林要求，下半年機遇與挑戰并存、希望和困難同在，各子（分）公司、各綜合部門(mén)要錨定目標，鼓干勁，抓落實(shí)，促發(fā)展。一是要提高政治站位，增強發(fā)展信心。要時(shí)刻保持“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的責任感，堅持問(wèn)題導向、著(zhù)力攻堅克難，按下“快進(jìn)鍵”、打好“提前量”、跑出“加速度”。二是要找差距補短板，完成目標任務(wù)。各單位要以更加堅定的思想自覺(jué)、精準務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的勁頭，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作不放松，層層落實(shí)責任，倒排工期、掛圖作戰，確保各項工作落地、落實(shí)、落細，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。三是要立足自身優(yōu)勢，推進(jìn)多元發(fā)展。在做精做細傳統主業(yè)同時(shí)，積極培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，守正創(chuàng )新、多元發(fā)展。四是要防范各類(lèi)風(fēng)險，構建安全發(fā)展氛圍。要牢記習近平總書(shū)記“人民至上、生命至上”的指示精神，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、疫情防控等工作，營(yíng)造企業(yè)安全發(fā)展良好氛圍。

夏勇指出，當前，集團公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和綜合部門(mén)不同程度存在著(zhù)“三個(gè)不足”：一是員工能力素質(zhì)不足。具體表現為員工能力素質(zhì)與集團公司快速高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢不適應，不能滿(mǎn)足集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。二是市場(chǎng)信息收集研判能力不足。部分單位對市場(chǎng)信息不敏感，沒(méi)有市場(chǎng)信息進(jìn)行摸排、甄別、分析、研判的完善機制，甚至出現因未準確掌握市場(chǎng)信息而丟失業(yè)務(wù)的現象。三是執行力不足。部分員工不擔當、不作為，工作定力缺乏，遇事本末倒置，“拖”字當頭，急功近利，敷衍塞責，導致部分項目推進(jìn)遲緩，未見(jiàn)成效。

夏勇強調，各單位要清醒認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢和突出問(wèn)題，切實(shí)增強發(fā)展的緊迫感和責任感，堅決貫徹落實(shí)集團公司黨委決策部署，確保下半年精準施策、精準發(fā)力。一是進(jìn)一步加強崗位業(yè)務(wù)培訓，提升員工綜合素質(zhì)。各單位要針對自身存在的問(wèn)題，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位培訓、學(xué)習研究等靈活多樣形式，培育廣大員工樹(shù)立爭創(chuàng )一流的競爭意識和學(xué)習意識，全面提升職工綜合能力素質(zhì)，不斷提高員工隊伍的執行力、創(chuàng )造力和戰斗力，增強核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提升工作效率。各單位要再次對現行規章制度進(jìn)行梳理歸集，及時(shí)修訂完善或廢止不適應業(yè)務(wù)發(fā)展、內控要求的制度，按照“多報備、少審批”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化招標、采購、合同等業(yè)務(wù)工作流程，簡(jiǎn)化程序，減少流轉時(shí)間，提升工作效率。三是大力實(shí)施金融外包全鏈條服務(wù)的“強鏈”“補鏈”工程。由單一的現金押運向多元化業(yè)務(wù)轉型，不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，致力于打造金融外包服務(wù)“全鏈條”模式，這是集團公司黨委既定的發(fā)展戰略。各單位應充分結合自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮公司在“錯時(shí)交接”“自助機具維?！钡确矫娴目萍純?yōu)勢，尋找空白，創(chuàng )造商機，在“強鏈”和“補鏈”上下功夫、見(jiàn)成效，不斷推動(dòng)武裝守押和金融外包服務(wù)融合發(fā)展。四是持續加大安全生產(chǎn)投入。各單位要樹(shù)立“企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足就是重大隱患”的意識，確保具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。各單位要嚴格對照國家行業(yè)相關(guān)標準，梳理存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。要把風(fēng)險當事故處理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全環(huán)境。

各子（分）公司負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、內勤；各綜合部門(mén)負責人、內勤參加了會(huì )議。