“三個(gè)強化”推進(jìn)安全生產(chǎn)清單管理

為推進(jìn)安全生產(chǎn)清單管理，四川融通安防投資集團公司著(zhù)力強化職責任務(wù)、強化臺賬管理、強化考核問(wèn)效，努力以履職清單壓實(shí)責任、以督導檢查推動(dòng)落實(shí)、以評定考核激發(fā)熱情，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)清單管理制度落地落實(shí)。

  強化職責任務(wù)，明確“責任田”。集團公司結合安全工作任務(wù)實(shí)際，突出人員、車(chē)輛、槍支、金融集中業(yè)務(wù)庫安全管理，進(jìn)一步細化各級各類(lèi)人員崗位職責，建立健全安全生產(chǎn)履職途徑、方法和步驟，制發(fā)履職責任清單，進(jìn)一步明確各級各類(lèi)人員“責任田”，督促所有人員對單領(lǐng)責、照單履職，從制度層面解決安全生產(chǎn)“干什么、怎么干、什么時(shí)間干”的問(wèn)題。

強化臺賬管理，規范“考勤表”。公司健全完善安全工作臺賬管理制度，進(jìn)一步規范以“三單三表”（責任清單、問(wèn)題清單、整改清單和安全檢查記錄表、安全隱患排查表、安全隱患整改表）為核心的安全工作臺賬，推行工作記錄、痕跡管理，通過(guò)“每周一專(zhuān)報，每月一例會(huì )”等方式，定期匯總梳理，定期督導檢查，動(dòng)態(tài)掌握安全工作履職情況。

強化考核問(wèn)效，用好“指揮棒”。在列清單、建臺賬、促整改的基礎上，公司充分發(fā)揮督導檢查和考核問(wèn)效“指揮棒”作用，采用“四不兩直”方式檢查督導的同時(shí)，健全完善安全生產(chǎn)“量化考核評議”機制，把各子（分）公司、各綜合部門(mén)落實(shí)“照清單履職，照臺賬述職”情況納入月度目標考核、年度述職評議考核重要內容，逐條進(jìn)行打分，量化評定分數；并加強安全生產(chǎn)巡查、評價(jià)考核等結果運用，作為干部考核、獎懲、使用的重要參考。